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Secondo Rapporto "Welfare for People": il welfare aziendale è fondamentale per accompagnare le trasformazioni del mondo del lavoro
A Milano è stata presentata la seconda edizione della ricerca curata dalla Scuola di alta formazione in Relazioni industriali e di lavoro di ADAPT e dall'Osservatorio UBI Welfare di UBI Banca
27 marzo 2019

Il 26 marzo a Milano è stata presentata la seconda edizione di “Welfare for People”, il rapporto sul welfare occupazionale e aziendale in Italia promosso dalla Scuola di alta formazione in Relazioni industriali e di lavoro di ADAPT e dall’Osservatorio UBI Welfare di UBI Banca. L'analisi è frutto del lavoro avviato lo scorso anno per inquadrare la diffusione del fenomeno alla luce della trasformazione economica, tecnologica, demografica, nonché nell’ottica delle relazioni industriali. I risultati della ricerca sono stati illustrati dal Presidente del Consiglio di Gestione di UBI Banca, Letizia Moratti, e dal Coordinatore Scientifico di ADAPT, Michele Tiraboschi


Alcuni spunti offerti dalla ricerca

Lo studio, che si è concentrato in particolare sui fondi sanitari integrativi e sulla contrattazione collettiva nel settore della meccanica, conferma l’importanza di leggere il welfare occupazionale e aziendale in termini di nuove relazioni industriali, nuovi modelli produttivi e di impresa, più che di parziali risposte all’arretramento del welfare pubblico. In particolare, l’evoluzione dell’assistenza sanitaria integrativa, connessa, tra l’altro, all’aumento della longevità e dell’incidenza delle malattie croniche, è uno dei fattori che sembrano maggiormente destinati ad impattare sulla sostenibilità del welfare e dei sistemi sanitari. L’assistenza sanitaria consente il miglioramento delle condizioni di salute dei lavoratori, incidendo sull’organizzazione e sulla produzione di impresa. In questo contesto, il Rapporto rileva la crescita dei fondi sanitari in termini qualitativi e l’orientamento a promuovere la sanità integrativa di settore a scapito di quella integrativa aziendale.

Il Rapporto offre inoltre due analisi territoriali. Oltre a un aggiornamento dell'analisi svolta sul territorio di Bergamo lo scorso anno, in questa edizione è stata condotta una ricerca sul territorio di Brescia con l’obiettivo di rilevare la domanda e l’offerta di welfare; in tal senso è stata effettuata una ricostruzione del contesto socio-economico ed stato tratteggiato un profilo del welfare aziendale diffuso sul territorio, con particolare focus sulla contrattazione aziendale del settore metalmeccanico locale.

"Il gap tra offerta e domanda di servizi di welfare è un dato ormai acquisito in tutte le economie sviluppate, nella sola Italia si prevede che raggiunga i 70 miliardi di euro entro il 2025. E ad essere insufficienti rispetto al fabbisogno sono, in particolare, servizi chiave come l’assistenza sanitaria offerta dal settore pubblico", afferma Letizia Moratti, Presidente del Consiglio di Gestione di UBI Banca. "La ricerca condotta nel rapporto ADAPT-UBI Banca conferma l’importanza che i servizi assistenziali avranno per l’ulteriore sviluppo dei sistemi di welfare e la conseguente sostenibilità sociale delle economie avanzate".

"In controtendenza rispetto a quanti individuano nel welfare aziendale una debole risposta alla crisi del welfare pubblico - afferma Michele Tiraboschi, coordinatore scientifico di ADAPT - il rapporto dimostra, alla luce di una ricca raccolta di contratti collettivi e fonti aziendali, la forte carica innovativa del fenomeno. Il rapporto segnala le enormi potenzialità di uno strumento che, se guidato consapevolmente dagli attori del sistema di relazioni industriali, rappresenta unpercorso fondamentale per accompagnare le trasformazioni nel mondo del lavoro. In particolare il focus sul welfare sanitario ha mostrato come i cambiamenti demografici come l'invecchiamento della popolazione, l'aumento delle malattie croniche, il calo delle nascite possano essere affrontati anche con strumenti di welfare offerti dalle imprese".


Come si è strutturata l'offerta di UBI Welfare

L'evento di Milano è stata anche l'occasione per fare il punto sui primi i due anni di attività di UBI Welfare, la divisione specializzata di UBI Banca per il welfare aziendale. Ad oggi UBI ha siglato un accordo quadro con Confindustria nazionale e con 18 associazioni datoriali e territoriali di matrice confindustriale e non, che annoverano migliaia di imprese di diversa dimensione, dalle grandi aziende alle PMI meno strutturate, in molteplici settori e aree del Paese. 

L’offerta di UBI  (di cui vi abbiamo parlato in questo approfondimentoin questi anni si è fortemente personalizzata e comprende: servizi alla persona e istruzione di figli e familiari, con una rete di oltre 600 servizi diffusi su scala nazionale; accesso a un network di più di 1.200 strutture sanitarie a condizioni agevolate; servizi nell’ambito del benessere, della cultura, del tempo libero, oltre alla possibilità di utilizzo di numerosi brand attivi in tutti i settori della grande distribuzione, con una copertura di circa 15.000 punti di spendibilità in tutta Italia; comprende inoltre previdenza complementare, disponibilità di buoni welfare on demand e gestione rimborsuale delle spese sostenute.

Le aziende che oggi si avvalgono del servizio UBI Welfare sono oltre 400: numeri in costante crescita, anche grazie al forte impegno della banca nella diffusione della cultura del welfare aziendale come elemento strategico per la competitività delle imprese. UBI si è data inoltre un'obiettivo più ampio: contribuire allo sviluppo di un vero e proprio “ecosistema welfare”, un network di prossimità in grado di rispondere ai nuovi bisogni delle imprese, delle persone e dei territori, coniugando profitto e utilità sociale.


Riferimenti

Executive Summary del Secondo Rapporto "Welfare for People" 

 


Welfare Index PMI 2019: cresce il welfare nelle piccole e medie imprese italiane

Confindustria: quasi il 60% delle associate prevede forme di welfare aziendale

Nell'Altomilanese è stato firmato un accordo interaziendale di conciliazione vita-lavoro tra imprese agricole

Perché per il futuro del welfare aziendale è necessario ripartire dalle aggregazioni

Il sistema di protezione sociale tra crisi e rinnovamento: quale spazio per il secondo welfare?

Può il welfare aziendale migliorare la qualità della vita in azienda?